绩效面谈技巧最终.pptxVIP

会计学;绩效考核与面谈技巧;以往对绩效考核的一些看法; 绩效考核是一种正式的、结构性的衡量、评价和影响员工工作有关的态度、行为及结果的系统。它的核心目的在于评价员工的工作，发现了解员工的生产力，以及激励员工在将来有更卓越的表现。 绩效考核公式： 绩效评估＝绩效/绩效目标×100％ 绩效目标是期初制定的预期工作业绩的结果 绩效是当期实际工作业绩的结果 管理者在绩效评估中的职责：1）评估/反馈 2）激励;绩效考核责任;4、各级管理者必须强化绩效考核的观念，牢固树立绩效考核的责任意识，包括： 1）、员工的业绩就是管理者的业绩； 2）、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3）、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4）、在绩效考核过程中，各级管理者必须随时与下属进行沟通； ;  绩效考核流程;;;注： 1、KPI一般为3－5项，由各部根据实际情况评定； 2、权重得分共为100%，主要绩效必占70%左右，基础绩效占30%左右，请根据实际情况调整； 3、栏目下的 “加减分”项目由各职能部门自行提出，主要根据平时较突出的优良和不良事件另行加减分，但合计得分不得超出±10分这一区间之外。其中优良/不良记录的加减分标准具体如下：一次表扬记录加2分，一次嘉奖记