把隐患消灭于萌芽——浅析安全管理的隐患控制.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 把隐患消灭于萌芽——浅析安全管理的隐患控制 　　　所谓隐患，就是事故尚未发生时的可能因素。就电力企业而言平安隐患包括：“设备”（设计，制造，使用）隐患，“人”（心理与生理素养、平安力量素养、文化素养）的隐患，管理（制度，效能的发挥）隐患，生产环境的隐患等。隐患不存在大和小之分，隐患是从量变到质变的过成，小可以变为大，进而演化成事故，这是由事物的因果关系打算的。　　　　古人所说的“隐患猛于虎”，“千里之堤溃于蚁穴”指的就是隐患的危害性，事实上只有当事故发生的时候人们才感到隐患是多么可怕。对于电力企业还是任何生产企业而言平安隐患打算生产力，打算效益，打算企业形象。平安隐患也是我们电力企业的短板，也正于管理学上的木桶理论所说的，木桶装水的多少取决于短板，由此可见惟有加高短板才可以提高企业生产力和效益，才能改善企业形象。加高“短板”即掌握平安隐患，消退平安隐患。　　众所周知扁雀是古代名医，一日魏王问他兄弟三人中谁的医术最高，扁雀答：长兄治病于病情发作之前，中兄治病于病情初起之时，自己治病于病情严峻之时，所以医术以长兄最好，中兄次之，自己最差，由此可见古人很早就明白了“超前预防为上，事中管理次之，事后补救为下”的道理。这个道理也适用于企业平安管理，即要想掌握平安隐患就必需走超前预防，超前掌握的路子，这也正符合安规所要求的“平安第一、预