HSE体系推进工作总结.pptVIP

1．完善HSE培训机制，落实HSE培训矩阵 发布了《HSE培训管理办法》，根据岗位培训需求构建了七类模块的HSE培训矩阵，并对应着制定了标准培训课件。公司主要技术与操作岗位为85种，管理岗位19种，都已纳入HSE培训矩阵。 井场作业 员工 不需去现场的 办公室人员 特定工作 岗位人员 一线非井场 作业的员工 全体员工 HSE专职 人员 需要去现场的 办公室人员 10期公司级培训师培训班 培训385人次 评审确定了公司级HSE培训师56人 341名二级单位培训师 培训师培养 HSE管理 人员培养 培训课件 培训师 考评 每年组织两次对持证培训师的考评 不合格培训师取消资格 培养了专兼职HSE管理和监督人员240人 HSE审核员254人 开发标准课件62个 每名培训师必须掌握2-5个标准课件。 　　公司确定了各单位培训师的名额和指标，对各级培训师的名额分配、培训师职责、培训计划、待遇等做了明确规定。 2．加强HSE培训师培养，固化培训资源 3．开展HSE专项培训，提高员工HSE素质 体系推进以来，公司共举办638个HSE培训项目、2223期、培训人员73829人次、培训费用约为4360万，占公司总培训费用的44％。 　　公司将HSE理念培训作为领导层培训的首要任务，逐级开展培训，共完成16期中层以上领导HSE理念培训，共培训人员586人次。其中举办副总师以上高层领导培训3期49人次，中层领导培训13期537人次。组织了HSE总监、副总监以及推进办主任专题培训班，大大提高了HSE总监的业务水平和管理能力。 一是开展领导层培训 　　公司自体系推进之初就明确了“1163”工程建设目标，即围绕“一个中心”，以HSE体系推进管理为中心；牢记“一个理念”，即“大安全”的理念；当好“六个角色”，即当好咨询师、培训师、监督员、指导员、协调员、宣传员；做好“三项工作”，做好HSE体系推进中的组织、跟踪、推动工作。 二是开展“1163”系列培训 通过“1163”培训，明确了安全专职人员的职责与角色。为了进一步规范“1163”培训内容，整合、统一调配培训资源，使培训重心下移到基层，从2010年开始，公司将1163培训延伸到辽河和长庆分部及所属各单位。截至目前，公司层面共组织培训32期，培训949人次，各单位组织培训160期，培训3376人次，提高了HSE专职人员的综合素质。 三是开展各类专项培训 　　根据培训矩阵，制订培训计划，并严格按计划实施各项培训。体系推进以来，公司层面组织应急管理人员培训班2期，内审员培训班2期，规章制度培训班4期，HSE评估师培训班2期，境外HSE管理人员培训班7期，共培训1698人次。 　　同时，公司把提高培训质量、加强培训效果评估作为培训的重要内容，采用问卷调查、反馈表和评分表等形式，对培训效果进行认真总结，不断改进培训方式，提高培训质量。 构建了以过程性指标、结果性指标和否决性指标为主要内容，以动态考核和定期考核为主要手段，以考核和审核相结合为主要形式，以正激励为主的HSE绩效管理体系，有力地推动了各项HSE管理工作，HSE绩效水平得到明显提高。同时，通过“否定、肯定、提升”的实施，进一步深化了基层的绩效管理工作。 （四）建立HSE绩效体系，提升HSE绩效水平 主要形式 主要手段 主要内容 动态考核 定期考核 考核和审核相结合 过程性指标 结果性指标 否决性指标 　　公司将绩效考核作为提高HSE管理水平的切入点，规范了绩效考核程序，实现绩效驱动。修订完善了《HSE绩效考核管理办法》。 1．调整HSE绩效管理流程 优化了公司HSE绩效管理的过程性、结果性和否决性指标，其中：过程性指标占70%，结果性指标占30%，并规定了考核的频次、方式和奖励办法。 将机关职能部门和各单位按业务类型和风险大小，分别划分成三个类别，每个类别设定不同的达标和评优标准，采取动态考核和定期考核两种形式组织考核工作。 一是动态考核 公司按审核的方式、方法，规范了岗位责任制检查、基层基础工作检查、井控检查和设备检查等专项检查活动。并对评估审核、专业审核、专项审核中查出的工作不落实、隐患和违章问题按具体扣分细则进行打分，纳入绩效考核之中。 二是定期考核 　　每季度，公司统一组织综合考核组，按照考核标准对各单位及机关职能部门的HSE工作情况进行综合考核。对季度考核评选出的先进单位，奖励单位领导班子2万元，同时按一类单位人均50元，二类单位人均30元，三类单位人均20元对单位进行奖励；对季度考核评选出的先进职能部门，奖励部门1万元。年终考核综合四个季度考核平均分，按照类别排序，评出HSE先进单位、先进职能部门和先进HSE管理专职部门，进行奖励兑现。 公司每季度组织考核组，重