工程物资配送中心开设的方案设计.pdfVIP

工程物资配送中心开设的方案设计 工程物资配送中心开设的方案设计 目录 一、 关于开设工程物资配送中心的思路与设想 二、 组织结构与合作模式 三、 物资采购与定价原则 四、 物资配送与储备管控 五、 未来的规划 工程物资配送中心开设的方案设计 . 一．关于开设工程物资配送中心的思路与设想 根据目前建筑安装业材料、物资供应与采购市场的现状，特别 是我们宁波建材五金市场的经营模式以及以后国家建筑业税务制度 改革的进一步深入，已有的物资供应模式已经不能满足于新形势下 的要求。 对于施工企业来说，必须突破物资供应现有模式，消除影响施工 进度、工程质量的不良因素，提升工作效率，降低物资采购成本和财 务成本。特别是处于中心城市以外的施工项目，更能体现出我们一站 式物资配送模式的优势。 因此，我们集合了各股东在自身行业内的优势和可利用的人脉 资源开设一站式物资配送中心。 该中心将遵循于：品种齐全、供应及时、薄利多销