绩效面谈技巧讲解.pptxVIP

会计学 1 绩效面谈技巧讲解 2 互动：如何考核你的另一半？如何与之进行绩效面谈？ 回家及时率 私房钱的数量 第1页/共40页 3 启发：我们需要了解绩效管理体系路径图 战略分析 绩效考核 绩效面谈 绩效改进 结果运用 考核实施 组织调整 流程优化 过程辅导 制度建设 绩效计划 指标设计 目标设定 公司目标分解 部门目标分解 第2页/共40页 4 我们需要了解：外环图 领导力 管理基础 （时间、数据） 行业特点 薪酬现状 人员现状 （人性） 文化 八局八群 附加条件 第3页/共40页 5 我们需要进行绩效管理现状盘点 序号 内容 选择 备注 1 领导力 有 没有 2 体系设计 完善 不完善 3 绩效计划 有 没有 4 过程反馈 有 没有 5 附加条件 有 设目标、技巧、话术 没有 哪些话不能说 思考：各级管理者为什么要变通或是懒于沟通？ 第4页/共40页 6 揭开绩效面谈的面纱 绩效面谈应该怎么谈上篇技巧 绩效面谈应该怎么谈下篇实务 绩效面谈中几种棘手问题的处理 绩效改进，企业绩效提升的关键 绩效沟通与面谈让管理者越来越轻松 目 录 第5页/共40页 7 用心理解绩效沟通 什么是绩效面谈 为什么要进行绩效沟通与面谈 现实中的绩效面谈是怎么谈的？ 绩效沟通与面谈的实质是什么？ 本讲问题 第一讲：揭开绩效面谈的面纱 第6页/共40页 8 是指在绩效管理体系建