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如何持续保持良好的工作状态通知 保持一个良好的工作状态 案例：最近，公司机构改革和管理人员任命后，大多数同志都在按照新的职能忙碌工作。但是,一些同志还不紧张,注意力不集中,行动不快,效率不高,不到位,导致工作延误甚至延误,严重影响了连队的重要部署。虽然有些同志在接受工作任务后也在工作，但他们不注意工作方法，缺乏创新意识，缺乏组织的主动性和创造性，而且进展缓慢，拖延不成结果。例如，公司最近开展的一项活动长期未能形成成熟的计划，导致活动搁浅，工作出现重大失误。今天，新年伊始，我们通过这个案例，反思我们的工作现状，正视存在的问题，与大家分享。 当这项工作布臵下来以后，组织者主观上认为公司正在机构改革、中层准备述职，大家都忙于其他工作，没有迅速的抓紧时间吆喝起来。更多的原因是组织者在思想认识方面存在一定问题，认识高度不够，重视程度欠缺，组织过程中缺乏应有的工作状态和科学的工作方法，调动团队参与的积极性不够。另外，在工作中担当责任的意识不强，缺乏自动自发的工作状态，工作方法不够科学，工作计划性不强，时间节点和任务目标不明确。这些都是做好工作，取得工作成效的大忌，一定要加以克服。 作为管理者，我们日常工作中几乎有四种工作状态：一种是被动工作状态。被动工作的人主要接受指令，容易产生惰性思维。他们总是需要别人帮忙。他们工作效率低，工作积极性低，价值观低。他们很容易形