薪酬管理-第三章职位薪酬体系.ppt

基本薪酬体系之----; 基于职位价值的薪酬体系是实现薪酬的内部一致性的途径和手段。它依据职位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担职位所需要的人的能力（知识、技能、经验等）和工作的特性（应负责任、解决问题的难度）确定新酬支付的水平。由工作评价的结果决定不同岗位的工资差别。;本章主要内容;一、职位薪酬体系的涵义;2.职位薪酬的特点;3.实施职位薪资体系的前提条件;4.职位薪资体系设计的基本流程 ;二、工作分析与职位说明书的编写;组织通过职位分析可以得到两类信息：;2.工作分析的方法： 定性：访谈法、问卷法、观察法、工作日记法 定量：工作分析系统 3.信息的收集内容： 工作职责范围和工作职责内容 工作内容 人的活动：基本工作行为、工作方式、沟通方式、合作关系 工作特征：工作发杂性、工作环境、工作压力 所采用的工具、设备、机器和辅助设施 工作的任职要求;4.工作分析所应包含的信息-7W;5.职位说明书的编写;HRM工作说明书的范例一： 岗位名称：人力资源部经理 　　职位等级：G5 职位编号：AG380023 　　工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。工作职责： 　　１.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。 　　２.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算