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共享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 供应商开发与管理 讲师：杨芳 2013年11月00版 第一页，共四十一页。 学习目标 了解供应商评价和选择的主要目的 描述在何种情况下需要进行供应商评价 第二页，共四十一页。 供应商评价的意义 1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务的有效方法2. 得到企业认可供应商名单的基础3. 制定供应商改革计划的基础4. 建立卖方评价体系的基础5. 与供应商建立合作关系开始 第三页，共四十一页。 请想一下在多供应商的市场上你是如何做出购买决策的？  第四页，共四十一页。 采购职能及其一般流程 第五页，共四十一页。 供应商评价过程 第六页，共四十一页。 没有前期的基础工作，供应商评价的对企业就缺乏价值 确定供应目标和优先级别 企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内。 供应市场分析 了解供应市场的总体风险水平，帮助企业识别和选择最适合自己供应要求的市场部分（如：国家、技术和供应渠道等）。 第七页，共四十一页。 没有前期的基础工作，供应商评价的对企业就缺乏价值 ?采购项目定位 根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定位模型，确定公司将要采购的项目类型，有助于确定某