国际直接投资和跨国公司.pptVIP

二、全球经营策略 区别全球战略：在经营活动各个方面制定和实施的具体策略和手段。 1、所有权选择 股权占有：全部拥有、多数拥有、对等拥有、少数拥有 非股权参与：技术授权、管理合同、生产合同、销售合同 思考：为什么跨国公司会选择非股权参与？ 减少风险、发挥长处、灵活，克服资金少等困难 第三十页，共五十八页。 2、产品的生产和销售 企业内国际分工：水平、垂直 产品供应、分配策略：供应给当地市场（居多）、出口到本国、第三国 产品多样化 产品生命周期：技术密集型产业? 成熟时期：靠近市场 标准化时期：寻求低成本 第三十一页，共五十八页。 3、财务联系与转移价格 企业内财务联系：多、紧密 转移价格 思考：转移价格是否一定等于市场价格？ 如果不等于，那采用转移价格的目的是什么？ 第三十二页，共五十八页。 4、研究与开发 扩大研发 研发机构本地化 第三十三页，共五十八页。 三、经营策略的调整 1、速度加快、结构变化 （1）速度 （2）行业结构： 材料工业?加工工业 标准技术产品?高技术产品 制造业?非制造业 第三十四页，共五十八页。 （3）地区结构 跨国公司注重的条件：P133 第三十五页，共五十八页。 2、并购方式 特点：P135 3、国际联盟与生产合作 4、海外研发投资大增 第三十六页，共五十八页。 第四节 跨国公司的影响 积极：加快经济全球化、资源的国