供应链管理方法经典课程.pptVIP

(1)商品类别管理 商品类别管理是以商品类别为管理单位，寻求整个商品类别全体收益最大化。 企业对经营的所有商品按类别进行分类，确定或评价每一个类别商品的功能、作用、收益性、成长性等指标，在此基础上，结合考虑各类商品的库存水平和货架展示等因素，制定商品品种计划，对整个商品类别进行管理，以便在提高消费者服务水平的同时增加企业的销售额和收益水平。 商品类别管理的基础是对商品进行分类。 第六十三页，共九十二页。 (2)店铺空间管理 店铺空间管理是对店铺的空间安排，各类商品的展示比例，商品在货架上的布置等进行最优化管理。 在ECR系统中，店铺空间管理和商品类别管理同时进行，相互作用。 在综合店铺管理中，对于该店铺的所有类别的商品进行货架展示面积的分配，对于每个类别下的不同品种的商品进行货架展示面积分配和展示布置，以便提高单位营业面积的销售额和单位营业面积的收益率。 第六十四页，共九十二页。 2、物流技术 连续库存补充计划（CRP） 自动订货（CAO） 预先发货通知（ASN） 供应商管理库存（VMI） 直接转拨（Cross-Docking） 店铺直送（DSD） 第六十五页，共九十二页。 3、信息技术 EDI技术 POS技术 第六十六页，共九十二页。 4、组织革新技术 企业内部革新技术 企业间的革新技术 成本会计的革新技术 第六十七页，共九十二页。 克特·