患者模式之薪酬考核模式概论.pptVIP

解决方案：转介绍薪酬考核 四、建立转介绍薪酬考核制度 （一）建立以转介绍为基础的医院发展愿景 第一百五十一页，共二百四十四页。 以转介绍为基础的医院发展愿景 第一百五十二页，共二百四十四页。 我们的愿景 重新定义中国医疗服务模式 帮助13亿人民了解某某病预防 帮助1亿人民通过饮食注意和调整控制某某病的发展。 通过我们几代人的努力，攻克某某病难题。 帮助400万某某病患者康复 培养243000名医生为患者服务。 在未来十年建立300家某某病医院 第一百五十三页，共二百四十四页。 实现愿景的行动路线： 30家省会级医院 300家地市级医院 3000家县级医院 第一百五十四页，共二百四十四页。 我们的方法： 1、创建团队2、训练团队3、倍增团队 第一百五十五页，共二百四十四页。 组织架构图 县院院长 副院长 副院长 副院长 第一百五十六页，共二百四十四页。 组织架构图 县院副院长 主任 主任 主任 第一百五十七页，共二百四十四页。 组织架构图 县院主任 副主任 副主任 副主任 第一百五十八页，共二百四十四页。 组织架构图 县院副主任 医生 医生 医生 第一百五十九页，共二百四十四页。 1名院长 3名副院长 9名主任 27名副主任 81名医生 共计120人 一个县级分院职位配置 第一百六十页，共二百四十四页。 一个市级医院院长 10个县级分院院长 30个县级分院副院长 90个