薪酬管理案例分析PPT课件.ppt

M电信集团薪酬体系分析 小组成员：王丹丹 周慧君 钱 薇 张 敏 郑 洁 1 目 录 一、M公司的案例介绍 二、M公司的薪酬体系分析 三、M公司的薪酬体系存在的问题 四、决定薪酬差距的因素 五、薪酬体系的完善 2 一、M公司案例介绍 H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体系，分为三大部分： 一、职位工资 职位工资=职位工资基数*职位工资系数*地区系数 （H省各地区系数表见教材P224） 二、综合补贴 职位等级 1-4级 5-7级 8级及以上 综合补贴 240元 360元 400元 3 三、绩效工资 员工绩效工资=（员工绩效工资基数*部门核发比例*职位系数*员工月度绩效考核得分）/（100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素） （员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级，具体见教材P225、226) 4 二、M公司的薪酬体系分析 M电信实行的是职位薪酬体系。 并且M电信采取的是“分类法”职位评价法 首先，M电将所有职位分成五大类（序列） 其次，将所有职位划分为22个等级。 再次，依据职位间职权大小、职位等级的相似度合并，分出若干层级。 最后，根据不同的职位类别、职位层级