价值转型实现高质量发展.docxVIP

CONTENT r_ 一 」一 科技展示 =型果 (转成 结尾致辞 （五）科技赋能风控.整债业务品质持续改善 68.0%64.8% 综合赔付率下降、品质持续改善59.9% 59.7%61.2% 风陶雷达E农陨FAST 60.2%太好保 57%-^=201520182019 2020H （六）行亚评级和外部评价均行业领先 ]Zf \k ? _ 孩＞ 中诚信3 _ 孩＞ 中诚信 3 ；中诚信 ?主体信用等级AAA ?2014年起连续至今 Ratings指准普尔 ?发行人信用及财务实力信用评级A?2015年起连续至今  MoodyM2 ）第迪投资者服务 ?保就财务实力评级A1 ? 2011年起连续至今4y行亚评级 经营评价A级（最高） 服务评价AA级（最高） 公司治理评估优质（最高）  （六）行业评级和外部评价均行业领先 综合实力转型创新? 2020 综合实力 转型创新 ? 2020年价值转型保险公司方舟奖 2018年度中国保险行业服务质量提升突出贡献企业 科技赋能e农险获2020年中国保险业科技进步方舟奖 e农险获2019年世界人工智能创新大赛潜力工程奖公司获2019中国保险业科技创新榜主榜 社会责任?全国脱贫攻坚奖——组织创新奖?社会责任年度案例2020 社会责任 ?全国脱贫攻坚奖——组织创新奖 ?社会责任年度案例 2oig年度中国普惠金融产品创新典型案例奖二二 + 公币-ten 由 xX Rt百古2019中国保险业科技创新榜年度卓越客户服务保险公司-LL zx 2017年创新型保险产品卓越奖 体系化转型建设保障价值增长方向 转型成果 牵引式转型推动引领增长动能转换 整合式转型深化加快开展能力建设 具象化 战略目标画/1、转型设计：目标牵引、双计系统、内容聚焦 自身短板未来趋势 /转型框架电转型工程 经营领域 关键环节 组织与机构\/ 考核与评价 2、转型建设：以经营价值为导、进行体系化建设 体系化尾型 涵盖产险公司经营io个关键环节 用户化转型 以用户视角展现转型成果 革新化转型重塑产险公司商业模式 科技化转型 形成多个科技化成果组合 体系化转型建设保障价值增长方向 转型成果牵引式转型推动引领增长动能转换 整合式转型深化加快开展能力建设 模式 .管理转变经营限转变出 模式 .管理 转变经营限转变出 134 QC； 1、稳固优质客户经营、细化资源统筹配置、在市场化进程中不断夯实车险 〃压舱石〃基础地位 建立续保管理机制建立数字化直通渠道 建立“车+非车”分客群错售模式 建立 建立建立 在销 能即:费1L理 与赔［关、运品 阵系 %置斗式 九分其技赋稳固优质客户经营 提升资源使用效益 交 商 同 改 全 国 同1、稳固优质客户经营、细化资源统筹配置：在市场化进程中不断夯实车险的」快舱石〃基础地位 ?管理：细化续保管理机制经营蟆式转变 渠道：建立渠道融合机制 ?产品：提升“车+非车”融合广度和深度提质 建立‘,4+N”增值服务体系， 并拓展车主生态圈成城管控豌力: 变挑战为机遇 升级销售费用与赔付关联的精准配置模以科技赋能提升集约化运营水平 / 2、紧跟经济要素走向、深耕风险管理能力在套量突破中砂即睁些的“梁柱〃关键作用 内循环一个人消费升级个人4口、医疗、消费、教育等重点领域 内循环——社会治理转型 ?政策性健康险?政策性责任险 走出去战略机遇? 一带一路海外业务合作伙伴 ?进博会、服贸会实现增量结构优化 2、紧跟经济要素走向、深耕风险管理能力上在 深耕两个联动:形成两个机制” 月于两个联动个个\ ?两个机制〃顶梁柱〃关键作用 风险管理能力品质监控 形成常态化品质监控机制 ?回溯报告机制?分类开展策略 管控体系 《险一.J WJK程成册一、 ?制度+工具? 数况+系统 控建立风险防控体系 提升市场核心竞争力 战略新平台政府平台国家层面 战略新平台 政府平台 国家层面 省级层面 大客户平台 战略客户体系 重大客户突破 〃主力帆〃开展态势 智库新范式 设立太安农险研究院 衣业产业创新工程调研 专项课题研究 3、把牢农业保险开展政策机遇、持续提升创录曲、在新周期中不断保持农险2^ 政策新机遇?财政部农业农村部银保监会 林草局《关于加快农业保隐 高质量开展的指导意见》 ?相关部委其他文件 外部抢抓政策开展机遇 3、把牢农业保险开展政策机遇、持续提升创 、在新周期中不断保持农险〃主力帆〃开展态势产品创新供给 技术创新迭代风险管控升级 创新开发形成完整产品体系创新保险+期货”等“农业保险+”“、 ?一县一品“、,?一县多品”等产品新模式“在用一批、研发一批、预研一批“ e农险1.0到5.0 .到“太保e衣险FAST?全面应用5G、物联网、人工智能、区块链等全新技术 养殖险本钱管控行动