绩效管理实务.pptxVIP

会计学;绩效管理概论;绩效管理概论;绩效管理系统流程图;绩效管理的意义;绩效管理中的角色分工和职责;绩效管理与绩效考核的区别;绩效考核方法 分析与选择;常见绩效考核的方法; （一）德能勤绩 从“道德品质”、“工作能力”、“勤劳工作”、“工作 业绩”四个方面考察员工 ; 特点： 　没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分。 　考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等。 　绩效考核指标比较简单粗放，大多数考核指标可以适用同一级别岗位、甚至适用所有岗位，缺少关键业绩考核指标。 　绩效考核不能实现绩效管理的战略目标导向。 ; （二）目标管理法（MBO） ; “目标管理法” 的应用策略 为部门/团队及员工设立各自的“工作目标” 将 组织经营目标 与 员工工作目标 有机结合 ; （三）关键业绩指标（KPI） ;;成立 小组; 哈佛大学商学院 罗伯特?S?卡普兰教授 及诺顿先生 平衡计分卡 （The Balanced Scorecard）BSC 　 ; 平衡计分卡（BSC）的核心关键 将战略转