绩效考核方案.pptxVIP

会计学 1 绩效考核方案 一、企业执行KPI的意义及考核的范围 (一)、KPI考核的意义 1、KPI绩效考核体系是为实现企业财务及管理目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门工作目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。 2、关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。 3、通过KPI考核体系，可以有效的将公司整体的财务及管理目标与广大员工，尤其是中、高层员工的工作目标、业绩相联系，从而实现共赢的良好的局面。同时，也为员工的升职、调薪等一系列人事管理工作，提供有力的数据支持，创造公平、公正、公开的人事管理环境。 第1页/共9页 （二）、考核范围： KPI绩效考核是对公司战略目标进行层层分解，所以KPI主要是针对公司的中、高管理人员和关键岗位及研发负责人员来制定的。非关键岗位的考核方式可以采取关键事件法、个人绩效承诺法、等级分布法等其他方法来进行。 参考原理： 1、KPI符合一个重要的管理原理：“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；故关键岗位的绩效考核尤其重要。 2、 “二八原理”同样适用于工作目标衡量中，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为做为核心指标，对之进行分析和衡量，这样就能