绩效考核执行方案介绍.pptxVIP

会计学 1 绩效考核执行方案介绍 2 目 录 绩效考核基本思路 部门绩效考核实施 个人绩效考核实施 绩效考核实施辅助培训 第1页/共52页 3 1.1 绩效考核在人力资源管理体系中的作用 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 绩效考核 第2页/共52页 4 1.2 绩效考核的目标 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反 馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效， 促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组 织整体工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织 、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作 能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能， 完善人力资源管理机制，最终实现组织战略目标。 促进员工工作 改善的有效途径 利益分配 评判标准 正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职） 的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的 评判标准。 第3页/共52页 5 1.3 绩效考核结果应用 为保证考核工作的有效开展，考核结果将适度与薪酬调整及职位发展相联系。 薪资调整 培训发展 职务升迁 奖金分配 工作指导 人岗匹配 人员评价 管理沟通 ····