薪酬设计与薪酬管理课件.ppt

;如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起? How to link business strategy with HR strategy together ?;人力资源管理人员的角色演变;战略规划;薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 /结果 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior/result;薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives;薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component;关于付薪理念的讨论 (我们为什么付薪?); 职位工资-岗位职级划分-职位评估 按承担“职位价值”的大小确定工资额 必须弄清“职位价值” 按科学管理的方法,在职位分析的基础上进行职位评价 主要方法是“排序法”、“因素比较法”与“点值评估法”,以确定各职位的综合得分,依据得分高低,确定职位价值的大小;L;职位评估的应用(一);职位评估的应用(二);职位评估方法;级别;点值评估法- 评估系统因素确定;职位评估练习;成立评估委员会 固定成员:项目负责人、人力资源代表、顾问 非固定成员:业务部门负责人 职位评估由上至下 评估是对职位而不是个人 任职者本人不可评估自己职位 静态评估,不参杂人为因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位要素(责任范围、负责程度、复杂程度等);关于点

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