工业工程与现场改善.pptVIP

项目明细设问（二）——动作有效性和经济性 保留有效动作，减少辅助动作和无效动作有效动作要素：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用辅助动作要素：寻找、选择、检查、持住、对准、定位无效动作要素：休息、迟延、故延、思考 动作经济原则 BACK * * 第二十九页，共四十一页。 项目明细设问（三）——作业安全、环境适宜性 作业安全存在安全隐患吗？有否正确使用安全装置？…… 作业环境整理整顿是否有效进行？不良品放置是否容易区分？各种标识是否明确？…… BACK * * 第三十页，共四十一页。 新方法展开 除去不要的项目明细。 尽可能的连接项目明细。 以更好的顺序编排作业。 对必要的项目简单化。 确保作业更安全适意。 借助协作的力量。 纪录新方法的项目明细。 BACK * * 第三十一页，共四十一页。 新方法的实施 让上级理解新方法 让下属理解新方法 征得相关责任者的认同。 新方法的推进与稳固。 承认协助方的功绩。 BACK * * 第三十二页，共四十一页。 动作经济原则 动作经济4原则减少动作次数谋求同时动作缩短动作距离使动作轻松简单 动作经济3要素动作方法作业场所夹具、机器 经济动作原则和动作要素之间的关系 动作经济实战注意事项 * * 第三十三页，共四十一页。 社区 * 工业工程(IE) * * 第一页，共四十一页。 工业工程 工业工程(