建筑公司工程管理制度大全.pdfVIP

第 1 页 共 32 页 * * * * * * 公 司 管 理 规 划 模 式 审批人（总经理）； ***********分公司编制实施 2013年4月8 日 第 2 页 共 32 页 河北******公司管理规划模式 总 目录 一；管理方针 二；企业精神 三；质量理念 四；质量目标 五；安全目标 六；成本目标 七；进度目标 八；管理体系结构框架 九；各部门职责范围 1；总经理2；经营部3；财务部4 ；审计部5；项目部 十；项目部各主要岗位职责范围 1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4 ；材料员5；保管员6； 保卫人员7；安全员 十一；内部使用范本 1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰 头会记录、岗位人员季度考核表范本4 ；专业分包合同范本5；保卫 人员用工协议范本6；项目部自评报告范本 十二；公司规章制度 1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制 度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制 度 第 3 页 共 32 页 十三；项目经理责任书 为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提 高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式； 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一 四；质量目标 %， % 工程竣工验收合格率100 优良率大于85 ，工程质量达到行业先进 水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管 理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样 板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰ 以内。 六；成本目标 科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达 到公司利润的最大化。 第 4 页 共 32 页 七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目 的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好 月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延 长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。 八；管理体系结构框架 总经理 经营部 财会部 审计部