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电子化考评利用先进的通讯技术使空间距离的界限变得不再明显，计算机的应用使得考评指标更加科学，考评的方式也将更趋灵活。电子化考评可利用信息系统对员工的工作成果、学习效果进行记录；主管可以随时看到来自各地的下属定期递交的工作报告进行指导和监督；员工的工作进展介绍和述职均可以通过网络实现。与此同时，企业管理者可以通过电子化考评系统中实时录入的资料不断发现并改进企业管理中存在的问题，绩效考评中的人为因素的影响将大大减少。因此，电子化考评对建立规范化、定量化的员工绩效考评体系，代替以经验判断为主体的绩效考评手段有很大的作用，使绩效考评更为公正、合理、科学。 人力资源规划 　知识经济时代，人力资源是决定企业兴衰成败的决定性因素。面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境，为实现组织战略目标配备充足的人力资源是企业人力资源管理工作的首要任务。因此，人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出，它将企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起，既是实现整个组织战略规划的重要保证，又是企业人力资源管理实践的起点。 　　然而，现实中许多企业尚未意识到人力资源规划的重要性，更多企业的人力资源规划工作缺乏系统性的理论指导和可供借鉴的实践经验。因此，在本期会员期刊中，我们从理论分析入手，结合知名企业的成功案例，对人力资源规划的战略地位、操作流程、影响因素以及中小企业面临的具体问题等进行了系统性的分析和解答。作为新年献上的第一份礼物，希望能帮助您实现人力资源管理的开门红。 人力资源规划在企业竞争中的作用 什么是人力资源规划? 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 基于战略的人力资源规划流程 战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序： 　　在制定人力资源规划的过程中，必须注意以下几个主要方面的因素：　　企业不同发展阶段和竞争战略　　企业的外部环境因素 人力资源规划的主要影响因素 如何进行人力资源规划的预测工作 人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析，人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其内容包括需求预测和供给预测。 现代人力资源管理在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标，也就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织存在和发展的目的。正是在这种“以人为本”的管理哲学指引下，越来越多的企业开始重视员工的职业生涯管理。 华为的战略性人力资源规划：抢占人才高地、垄断后备人才　　华为曾经是一个名不见经传的民营企业，华为创业之初仅有10多人，在短短的十几年间，发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照战略规划目标，制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。 ATT人力资源规划的核心：关注高层管理者的素质模型　　近年来，ATT公司和许多跨国公司一样，在人力资源规划方面，极其重视对所需人员，尤其是高官人员的能力要求。公司需要一种“新类型”的经理，这些人对于公司的新产品和服务有丰富的知识，有能力对收购与合并进行管理，并有能力在不确定的环境中有效地行使其职能。 欧莱雅人力资源规划：始终与公司战略保持一致 　　目前，大多数跨国公司的全球人力资源架构基本遵循“总部区域（如亚太）单一国家（如中国）”的路径，用人得当则“海纳百川”，用人不当则“危机四伏”。来自欧洲的欧莱雅的人才管理显得颇为成功，关键之处便是将人力资源规划的制定和执行与公司发展战略紧密结合起来。 人力资源业务外包的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务趋之若骛。 所谓人力资源外包，就是指将原来由企业内部人