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空调厂架构和职责 空调厂相关内容 组织结构图部门职权 总调度岗位说明书部门各岗位职责 奥丁河北新能源科技有限公司体系 奥丁河北新能源科技有限公司 体系 组织结构图 名 空调厂系 编 版 称 统 码 本 组织机构 图 页 1/1 修改 次 状态 层 层 次 指挥系统 执行系统 决策系统 副厂长 结 构 总 空调厂 组装 组装车 辅助焊 图 表冷车 制冷 调 冲 辅助 统 计 相 关 相 关 说明编 制人员编 制 日期 审 核 人员 审 核 日期 批准 人员 批准日期 空调厂职权 名 称 空调厂职 权 编 码 版 本 A 页 1/1 修改 0 次 状态 空调厂接受总调度监督指导，直接向总调度报告工作。 一、部门职责 1、负责公司空调产品的制作加工； 2、负责公司产成品包装、防护、入库工作； 3、负责公司生产加工设备的维护、保养、管理； 4、负责生产场地的定置管理； 5、负责安全、消防管理； 6、负责协助公司售后业务的维修、维护； 7、参与合同评审和质量问题的处置实施； 8、参与对不合格品的评审并实施处置措施； 9、生产统计、材料领用、月终盘点； 10、财务核算，节能降耗，提高劳动生产率。 二、.部门权力 1、有权参与部门薪酬、计件工资单价等的计算； 2、根据核定的计件工资对工资分配权； 3、部门内部员工考核的权力； 4、部门内部员工聘任、解聘的建议权； 5、部门内部工作开展的自主权； 6、要求相关部门配合相关工作的权力； 7、其他相关权力。 相 关 相 关 说明 编 制 审 核 批准 人员 人员 人员 编 制 审 核 批准 日期 日期 日期 岗 岗 岗位名称： 位 度 总总调度调岗位说明书 隶属部门： 标 直接上级： 理 总经 同 级： 信识 职位定员: 1 人 轮换岗位： 息 信 直接下级：技术开 发部经理、空调厂厂长、质 检部经 所辖人数： 理、电气部经理、工业园后勤 版本编分析日期： 2014 年 码 版本 4 月 1 日 页 修 改次 状 态 工作协助总经理管理技术开发、生产计划协调、质 量、电气、后勤等全面管理工作。组织建立和 完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产 工作 概述 工作，确保生产任务的完成；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线 与新产品开发，实现公司的技术创新目标；全面管理质量工作，确保产品质量 1、战略规划： 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；为公司的发展战略的制定提供可行建议；在领导和组织产品设计开发、生产管理、 质量管理、设备管理中坚持贯彻 按照公司的经营战略及提升核心竞争力的需要，制订相应的生产发展方针和策略，使生产团队充分理解公司和部门的发展方向 ,为各项目标的达成确立方法，保证公司战略目标的实现； 协助总经理建立、完善和实施质量管理体系，参与质量方针、质量目标的制定； 2、流程与制度建设： 工作 依据战略规划与生产发展方针，完善生产体系职责 的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文与任 件；负责产品图纸、过程文件和装备，程序文 务 件、检验规程、操作规程的审定、批准； 组织制订实施细则，推行各种质量活动，以多种培训方式使员工了解、掌握并认真执行相关实施细则；不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、 高效生产； 3、目标与预算管控： 设立生产体系的工作目标，制定年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善； 制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核 办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产 管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制； 4、资源管理与跨部门协调： 依据业务流程，负责与技术、销售、财务、工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作； 组织落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置； 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 负责领导生产设备部门搞好设备管理， 使设备处于受控状态； 组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营； 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各生产部门的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 根据总经理的要求，协调技术开发部、质检部、电气部及工业园后勤等部门的工作 作工 （8）负责组织建立和完善生产系统绩效考核体 作 与职 系及生产管理制度并组织实施； 责 5、质量与安全管理： 与 务任 （1）在领导和组织产品设计开发、生产管理、 务 质量管理、设备管理中坚持贯彻公司的质量方针和质量目标，确保产品质量使顾客满意。 负责质量管理体系的运行，组织质量管理体系的内部审核；依据质量管理体系文件， 在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况； 负责领导质量检验部门，对监视和测