公司“三重一大”管理制度.doc

公司“三重一大”管理制度 有限公司 “三重一大”集体决策制度 第一章 范围 本标准主要明确了“重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”，以下简称“三重一大”,四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作. 本标准适用于公司及项目部范围。各部门、各项目部可根据本部门、本项目部实际参照执行. 第二章 规范性引用文件 下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《中国共产党章程》 《中国共产党纪律处分条例》 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》 第三章 定义和术语 一。“三重一大” 指企业的重大事项、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项. 二。“三重一大”集体决策制度 指根据中央要求和上级规定～对企业的“三重一大事项采取领导班子会议研究决定的制度.其中～根据中央、地方及国资委对司务公开的要求~属职代会审议通过或审议决定的事项～应在集体决策后提交职代会审议，根据公司章程的规定～属董事会、股东会决定的事项～应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。 第四章“三重一大事项内容界定 一(重大事项 1.党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。 2。企业中长期发展规划、年度工作目标和工作任务。 3。资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等重大资产,产权,管理事项。 4。企业年度预算、决算的制订与调整。 5.企业机构设置、调整及人员编制。 6.企业重大改革方案和改革措施的制订。 7.企业重要规章制度的制定、修改与废除. 8。企业对外签订的重大经济合同、协议以及对外经济担保。 9。企业重大责任事故、突发事件的处理。 10.企业薪酬分配～以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。 二（重要干部任免事项 1。研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动. 2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩. 3。研究并决定向上级党组织推荐的企业经营班子后备人选。 4.中层管理人员以外的企业其他重要岗位人员的聘任与解聘。 5。推荐职工董事、职工监事. 三(重要项目安排 1.年度投资计划和融资项目。 2.研究并决定50万元以上的工程建设项目的立项及承包事项。 3.价格在50万元及以上的大宗物资、设备采购和大宗废旧物资的处理。 4.一次性投入在50万元及以上的重大技术改造项目。 5。一次性投入在50万元及以上的重要技术和设备引进、新产品开发. 6。研究并决策企业直接投资或参与经营的产业项目。 7.研究并决策企业生产区、生活区基础设施建设、社会事业项目建设的规划和项目实施. 8.未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、大宗物资及设备采购。 四(大额度资金使用 1。研究并审批未列入预算的或需追加预算的～单项在20万元以上，含20万元，的资金款项支出. 2。集中发放的较大数额奖金、数额较大的福利费。 3。各种保险款项。 第五章 集体议事决策 一(“三重一大”决策形式 1。“三重一大决策主要采取党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会的形式进行. 2。“重大事项”根据党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会议事规则～召开相应会议进行决策，“重要项目安排”、“大额度资金使用”召开党政联席会或总经理办公会进行决策，“重要人事任免”召开党政联席会或党委会进行决策。 3。党政联席会视会议议题由总经理或党委书记主持，厂长总经理办公会由总经理主持,党委会由党委书记主持,职代会由工会主席主持。 4。遇有异常情况和突发事件～可依据事项的具体情况～由总经理、党委书记商议决定决策形式。 二(决策原则 1.坚持民主集中制原则.按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求～凡属职责范围内“三重一大”事项~必须经领导班子集体讨论后决定。 2。坚持依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规~遵循党的路线方针政策和党的纪律～遵循党组的有关文件要求和本企业章程规定,必须按照企业领导班子和领导人员的职责和权限进行。 3。 坚持重大决策报告和通报原则.对于本企业事关全局和企业稳定的重大决策~应当按程序及时向党组报告或请示，根据实际情况～以适当方式在一定范围内通报或向员工公开。 4.凡需党政联席会、总经理办公会、党委会、职工代表大会决定的事项～任何人不得以任何其他形式替代. 5。党政联席会、总经理办公会、党委会出席人数达到或超过应出席人数的1/2～会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免事项~出席人数需达到或超过应出席人数的2/