工程项目管理规划范本.doc

中国建筑装饰工程有限公司项目部 文 件 字第 号 中国建筑装饰工程有限公司 项目部 文 件 字第 号 .. 上报：工程部 管经理 签署意见： 抄送： 主题： 第 PAGE 62页 共 NUMPAGES 62页 北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 TOC \o 1-1 \u 项目管理实施规划审批表 2 一、项目概况 3 二、总体工作计划 4 三、组织方案 17 四、技术方案 20 五、进度计划 20 六、质量计划 20 七、职业健康安全`与环境管理计划 20 八、成本计划 20 九、资源供应计划 20 十、项目风险管理 20 十一、信息管理 21 十二、沟通管理计划 22 十三、收尾管理计划 22 十四、施工平面图 22 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） 22 十六、技术经济指标分析 24 附件1 25 附件2 32 项目管理实施规划审批表 工程名称 建筑面积 建设单位 层 数 17、18、21 设计单位 结构类型 施工单位 中国建筑装饰工程有限公司 合同工期 编制时间 2008-11-16 编 制 人 审核部门 送审时间 批 准 人 审批时间 审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改的部分应明确、具体）。 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合。 劳动力投入总工时=工作量/（产量/单位时间）=工作量*工时消耗/单位工作量 如： 拆除投入总工时=工作量/不同材质拆除每个工日单个工人单位工作量 （2）计算各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度） 劳动力投入总工时 分项工程劳动力投入量= ——————————————————— 班次/日*工时/班次*活动持续时间 工作量*工时消耗量/单位工作量 = ——————————————————— 班次/日*工时/班次*活动持续时间 （3）编制整个项目劳动力投入曲线 3、分包计划： （1）劳动力规划 按照劳动力投入曲线，根据结构分解内容，进行劳动力投入监控，保证工期。 （2）材料供应规划 1）编制材料需求计划表，包括材料说明、数量、质量、规格、供应商名称。 2）在进度计划的基础上，确定各供应商供货活动时间安排。 3）考查市场供应能力、供应条件、价格、供应商名称。 4）物资资料及物资技术要求报合约商务部作为签订合同依据。 5）安排运输条件。 6）进场及各种检验工作。 7）安排仓储。 （3）机械设备供应规划 1）落实机械设备进场检验程序； 2）对特殊设备建委登记。 4、施工程序： （1）、 根据工作结构分解、预算子目、工艺标准、专业施工方案调整施工进度计划，将相应子任务、工作包的冲突工作面、工序及专业衔接进行关键点管理，形成现场主控施工程序。 5、项目管理总体安排 （1）组织： 1）、组织机构 见岗位责任制 2）项目部文化 A、责任：作为团队一员独挡一面，有始有终，用心才是责任心。 如：收物资：要保证物资运输车在场内进出安全、物资品牌、规格、数量准确、技术文件齐全，物资场内运输安全，存