第二章;引导案例:; 人力资源规划概述 ;人力资源规划示例;;怎样看待人力资源规划?;搞好人力资源规划,需注意几个要点:;人力资源规划的作用;人力资源规划的原则;人力资源规划的分类;人力资源规划的程序;人力资源规划的内容 ;影响人力资源规划的因素; 人力资源供需预测 ;人力资源需求预测 ;影响人力资源需求的因素 ;人力资源需求预测的操作步骤 ;具体操作步骤:;;人力资源需求预测的方法 ;管理部门预测法;德尔菲法;工作负荷法;人力资源总体需求结构分析预测法;人力资源成本分析预测法;;回归分析法;人力资源供给预测;包括: ;企业内部人力资源供给预测;需要注意的问题:;企业外部人力资源供给预测 ;包括:;人力资源供给预测的操作步骤 ;;人力资源供给预测的方法;人员核查法;人员替换法;马尔可夫模型企业人员分布情况表1;企业人员分布情况表2;外部人力资源供给;人力资源规划的平衡 ;组织员工供给大于需求时采取的措施:;组织员工需求大于供给时采取的措施:;;组织员工供需结构失衡;人力资源规划的评估 ;对人力资源进行评估时,需要注意以下几个问题: ;;人力资源管理信息系统 ;人力资源管理信息系统的功能设计;人力资源管理信息系统的系统构成 ;人力资源管理信息系统应遵循的原则 ;
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