人力资源管理案例第七篇.ppt

第七篇 薪酬与激励篇; ; ;案例7-1 宽带模式砸碎国企薪酬枷锁;(3)员工无须沿着传统的职位或职务等级走“单线”，只要工作能力、工作绩效有所提升，就能够获得更高的薪酬激励。量化细化考核指标，发挥考核激励功效： (1)同一岗位的不同员工，考核成绩优秀者，即使岗位级别未得到晋升，但按照岗位价值(系数)序列，其享受的价值系数可以得到提升，从而绩效薪酬得到提高。(2)不同岗位的员工，当低岗位员工由于考核成绩优秀而提升的价值系数，因为宽带薪酬的重叠性与高岗位员工的某一价值系数相等时，便可达到“不同岗也可同薪”的效果。整合价值绩效尺度，强化薪酬激励管理 (1)岗级工资激励。(2)绩效薪酬激励。(3)特区薪酬激励。;案例分析点评提升 1.传统薪酬的特点2.传统薪酬的局限性3.宽带薪酬的特点及优势(1)推动良好的工作绩效。(2)避免了传统薪酬制度下工资向上的刚性。(3)有利于组织结构扁平化的形成。(4)有利于管理层管理和人力资源专业人员的角色转变。 (5)密切配合劳动力市场的变化。4.宽带薪酬的局限性;相关知识链接宽带薪酬;1.含义2.宽带薪酬的特点;4.宽带薪酬的应用原则(1)内部公平原则。(2)战略匹配原则。(3)全面激励原则。5.宽带薪酬的弊端及克服 (1)由于宽带薪酬对于绩效管理要求很高，所以绩效管理不到位，就会给员工造成心理压力，产生不稳定