人力资源管理 (2).ppt

第四章;第四章：员工招聘;第一节：员工招聘概述;一、员工招聘的意义;二、员工招聘的前提与内容;三、员工招聘程序;四、人力资源招聘模式的比较;（一）美国模式;（二）日本模式;（三）韩国模式;（四）前苏联模式;第二节：员工招聘渠道;劣势;一、内部招聘方式;二、外部招聘方式;三、内部招聘来源;四、外部招聘来源;例举：华为公司的一则招聘广告;简要评析;第三节：人员甄选; 知识、技能和能力 人格、兴趣和偏好;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去、现在的实际情况，将来的期望。 ???作经历、教育背景、培训情况、特殊专长、家庭情况、工作期望等。 问题：精确性。 ; 申请表和个人简历的优缺点;三、面 试;面试的含义与特点 ;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 面试的目的： 选择性面试 评估性面试 离职面试 面试的内容： 情景面试 与工作相关的面试 对面试的控制： 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;面试程序; 第一印象（首因效应，闪电式判断） 对比效应 晕轮效应 魔角效应 类己效应 面试者缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响 ;面试中几个值得研究的问题;人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 面试人员的培训 人才库建设