人力资源的开发培训激励.ppt

第三编 人力资源的开发;第六章 人力资源的培训开发--我们把培训当做信仰，并且深信，培训正在改善我们的最终财务成果; 一、培训开发的含义 ;二、培训开发的分类; ;2．按照培训形式的不同，可以将培训开发划分为在职培训和脱产培训两大类。 3．按照培训性质的不同，可以将培训开发划分为传授性的培训和改变性的培训。 4．按照培训内容的不同，将培训开发划分为知识性培训、技能性培训和态度性培训三大类。 ;案例：西门子的多级培训制度;第二节 培训开发的具体实施; (一)培训需求??析 ;2、培训需求分析的思路;3、培训需求的分析方法： (1) 组织分析 (2) 任务分析 (3)人员分析;（二）培训的实施;培训的方法：海尔的个性化培训;2、培训的方式及费用; 三、培训成果的转化 ;[本章小结];2．培训的类型有着不同形式的划分： 从培训的内容来看，可分为知识培训、技能培训、态度培训； 从培训形式看，可分为新员工导向培训、在职在岗培训、在职脱产培训； 从培训的对象来看，有各层次、各职能的培训。 从程序来看，员工培训可分为培训需求分析、培训计划与实施以及培训效果评估等三个不同环节。 3．员工培训贯穿人力资源开发与管理中的人员招聘、工作安排、选拔与录用、绩效评价、奖酬实施。培训工作贯穿于人力资源管理的各个环节。 其意义体现在三个方面：员工培训是提高组织员工素质、开发人力资源的一个重要渠道；员工培训