人力资源第四章.ppt

第四章 绩效管理;主要内容;请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）P197 运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）P203 财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？( 9 分）P199 强制分布法有何优点和不足？（11分） 行为锚定等级评价法的具体工作步骤？ 行为锚定等级评价法的优势和不足？ 公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距? 公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？ ;第一单元 绩效管理程序的设计;*三、绩效管理总流程设计——准备、实施、考评、总结、应用开发阶段（多选题） *（一）准备阶段——前提和基础，4个程序 1、明确绩效管理对象及各管理层关系（考评谁，谁来考评） 考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体 重要任务：培训考评者，分：员工、一般考评者、中层干部、考评者和被考评者 2、根据考评对象，选择绩效考评方法。（采用什么方法） ——考虑：管理成本、工作实用性、工作适用性 工作实用性，指考评方法满足组织绩效管理需要，能推广应用。 工作适用性，指考评方法体现工作性质和特点（对应性和一致性） ——在设计考评方法时依据的基本原则： （1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；（2）考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的