第四章 员工招聘; 1 招聘过程管理;1.1 招聘策略;1.2 招聘的意义;1.3 招聘的时机; 1. 4 招聘坚持的原则;1.5 招聘过程管理;1.6 招聘周期;2 招聘计划;2.1 招聘流程;2.2 发布信息;2.3 接待与甄选;2.4 发录取通知;2.5 计划评估;招募筛选金字塔(资料);2.6 招 聘 职 责 分 工;3 招聘渠道的类别与选择;3.2 员工内外来源比较分析;3.2 企业外部员工来源比较;3.3 招聘渠道;招聘中应解决的几个误区; 3.3.1 企业内部招聘;3.3.1 内部公开竞聘;外部招聘(广告);3.3.2 招聘??告;广告媒体选择;广告设计;招聘广告的必要内容;3.3.3 企业兼并中的招聘;3.3.4 借助中介机构;借助中介机构应注意的问题;3.3.5 上门招聘;选择校园招募人员的考虑因素; 选择大学的决定性因素;3.3.6 选择猎头公司;3.4 候选人的主要来源比较;3.5 外部招聘方法比较;3.6 各种招聘方式的有效性评价;3.6 各种招聘方式的有效性评价;3.7 影响求职者接受一项工作的因素;4 应征者的求职过程;4.1 申请人选择工作的类型;应聘者的职业动机分析;4.2工作申请人与组织的目标冲突;4.3 准备简历;4.3
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