RB-东方国际创业企业发展战略规划和组织结构设计项.pptVIP

东方创业医药业务未来的发展可以有四种不同的战略模式 可能的战略选择 精益的生产技术 优秀的管理能力 完备的生产设备 强大的产业化能力 丰富的人力资源 雄厚的资金支持与持续投入 控制或局部控制某类制药原料的供应 垄断或局部垄断某类制药中间体的生产 专注于中药的研发与产业化 领先的中药研究能力 迅速将新产品产业化的能力 完整的中成药制造设备与制造技术 制造领先 研发领先 资源控制者 专业的中成药制造商 领先的研究技术 Roland Berger – Strategy Consultants * 东方创业如何结合自己的特点进行选择？ 制造领先 研发领先 资源控制者 中成药制造商 较小的风险 相对较少的投资 相对稳定的业务收入 长久的发展动力 高额的利润回报 行业领先者 拥有整个行业的关键核心能力 一定时期内处于优势地位 可取得额外利润 较低的利润率 拥有大量的固定资产 受制于专利技术拥有者 高风险 长期的大量资金投入 较长的利润回报期 缺乏自身的核心能力 如果相关资源耗尽或出现可代替的资源，则面临极大风险 相对较少的研发投入 可避免与大型跨国制药公司的直接竞争 较好的投资回报 日益增长的国内外中药市场 中药进入国际市场有一定的壁垒 优点 缺点 Roland Berger – Strategy Consultants * B3. 货运代理 Roland Berger – Str