公路改建施工组织设计.pdfVIP

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1.公路改建工程项目招标文件及图纸 2.现场踏勘情况，地点** 3.适用标准、规范的名称： （1）《公路工程技术标准》JTG B01-2003 （2）《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006 （2）《公路沥青路面施工及验收规范》JTG F40-2004 （3）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000 （4）《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000 （5）《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96 （6）《公路工程名词术语》JTJ002-87 （7）《道路工程术语标准》GBJ124-88 （8）《公路工程技术标准》JTJ01-88 二、编制原则 1.单位工程合格率100%。 2.遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标 准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3.根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产， 在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 4.坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优 势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效 益地完成本合同段的建设。 5.科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资 源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 6.在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 第二章 施工部署 一、施工部署 1.施工组织机构部署 为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组 成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部下面分设职能管理部门和专业施 工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由 我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。 施工组织机构图 公司技术管理部门 项目经理 项目副经理 总工程师 工 物 安 办 程 资 务 全 试 公 技 设 财 质 验 室 术 备 部 量 室 部 部 部 路基施工队 砼路面施工队 2.施工作业层（队伍） 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理 部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协 调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。 组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 二、工程目标 1.工期目标 日历工期：60天。 2.质量目标：合格 确保本工程的质量达到合同文件质量要求的标准前提下，贯彻执行我公司质量管理体 系各项标准，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，做好过程 控制，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。