管理会计-责任会计.pdfVIP

任务十一 责任会计 一,责任会计地概念与原则 二,责任中心地建立 三,责任中心地考核与绩效报告 四,企业组织机构与责任中心地关系 五,内部转移价格  知识目地  了解责任会计地概念,特征。  熟悉内部转移价格地概念,作用及制定原则。  掌握责任会计地内容及建立责任会计制应遵循地原则。  重点掌握责任中心地种类,特征与考核指标。  能力目地  掌握成本中心地考核与绩效报告。  掌握利润中心地考核与绩效报告。  掌握投资中心地考核与绩效报告。 任务要点 能力要点 知识要点 责任会计地概念与原则 责任会计地概念,内容,特点与原则 责任中心地建立 责任中心地意义及类型 成本中心地考核与绩效报告 责任会计 责任中心地考核与绩效报告 利润中心地考核与绩效报告 投资中心地考核与绩效报告 内部转移价格地概念及作用 内部转移价格 内部转移价格地一般原则与类别 一,责任会计地概念与原则  （一）责任会计地概念  责任会计以全面预算为前提,将预算与会计资料与责任 者地责任相联系。企业为使全面预算变为现实,就需要 把已经确定地总体 目地与任务按照企业内部生产经营 地特点划分地责任中心进行分解,形成责任预算,使 各个责任中心据以明确各自地目地与任务,形成一个责, 权,利为一体地严密地内部控制体系。  责任会计又称生产活动会计,是指在企业内部划分 责,权地基础上,以各个责任中心为主体,以责任预算 为控制目地,不断地记录,核算,分析,比较执行情况, 及时考核评价责任者地业绩,并激励其行为方向地一 系列管理活动。  责任会计是一种管理活动。它不仅对日常发生地经济 业务进行监督与控制,而且对发生经济活动地具体单 位,责任者个人也进行考评,从而加强各级管理人员地 责任心,调动广大职工地积极性。这种使责,权,利有 机结合地办法是保证企业实现总体目地地有效措施。  （二）责任会计地内容  责任会计地内容概括起来有五个方面。  （1）划分责任中心,明确其责任与权力。为了实现企业地 总体目地与有效地进行内部控制,根据企业管理需要,可以 将企业各级,各部门,各单位划分为若干责任领域,即责任 中心。对各个责任中心地领导者,如经理,主任,工段长等 赋予一定地责任与权力,并规定各责任中心地领导者对它 们所能控制地成本,收入,利润与投资效果负全部责任,并 向最高管理部门承担所有后果。  （2）编制责任预算。把全面预算确定地总目地与总 任务,根据各部门地实际情况进行分解,编制各责任中 心地责任预算,将其作为控制与考核地依据及评价地 标准。  （3）编制业绩报告。根据各责任中心预算执行情况 地日常记录,计算实际数与预算数地差异,逐级编制业 绩报告,使其作为评价与考核各责任中心业绩地依据。  （4）分析差异,控制经济活动。根据业绩报告出现地 差异进行分析,研究,找出差异发生地原因,采取有效 措施,及时调整经济活动纠正偏差。  （5）正确处理责,权,利关系,奖惩分明。在业绩报告 与差异分析地基础上,具体落实有利差异与不利差异 地责任者,并给予恰如其分地奖惩。  （三）责任会计地特点  （1）会计与企业内部组织机构相结合,构成责任会计地独 特形式。  （2）以责任中心地形式,准确地反映控制绩效。  （3）考评与奖惩相结合。  （四）责任会计地原则  （1）总目地原则。  这里有两层意义:一是企业在确定各个责任中心地权 利,任务时,要符合总体目地,并以此激励职工