U8V110产品培训_预算管理_Part4(弹性预算、滚动预算.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 编制机构指定 第三章节 业务模式-项目预算 场景二：项目跨年度，预算分解到项目周期内的年、季或月，将总预算分解到项目周期内的多个年度。例如，企业或学校等事业单位承接的部委、自然科学基金等管理的项目，如下表： 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以项目资金预算表为例： 项目周期：2011-2014年 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以项目资金预算表为例： 选择多列后，右键插入合计列 第三章节 业务模式-项目预算 编制机构指定 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 按项目周期编制2011-2014年项目预算 第三章节 业务模式-项目预算 场景三：市场活动、促销活动等专项费用，属于一次性发生的费用，企业通常采用预算单据的方式进行编制，如下述形式： 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以市场活动支出预算表为例： 无需选择预算项目，在编制预算时选择预算项目 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以市场活动支出预算表为例： 第三章节 业务模式-项目预算 编制机构指定 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 选择机构、预算表弹出单据编制画面 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等)。U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等)。通过设置不同的预算（数据）版本，来分析、确定、输入不同的业务量，其他与业务量相关的预算根据内在关系手工输入或自动生成。根据当前的市场状况，来切换不同的预算控制版本。设计收入预算表，相关业务量为预算订单数量和预算销售数量。编制、提交、审批基本版本预算。为了节省编制的工作量，可以使用版本复制在不同版本间复制数据。乐观版本的预算，初始为通过版本复制获得的数据，在此基础上，进行预算编制、提交、审批，悲观版本的预算的操作，同乐观预算的预算操作。预算编制-乐观版本、悲观版本。预算调整时，选择对应的预算版本进行调整。预算调整-预算基本版本。预算控制-设定预算基本版本为控制版本。同时管理项目周期内总预算和预算年度内的具体预算。演讲完毕，谢谢观看 * * * * * * * * * * * * * * * 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等) 用友软件股份有限公司 U8管理会计开发部 讲师：田娟香 2012年10月30日 课程提纲 产品概述 产品综述 术语说明 应用角色 应用价值 接口说明 产品特性介绍 应用准备 基础数据 期初数据 课程提纲 业务介绍 应用模式分析 业务模式-零基预算 业务模式-增量预算 业务模式-弹性预算 业务模式-滚动预算 业务模式-项目预算 预算控制专题 预算分析专题 第三章节 业务模式-弹性预算 弹性预算：是指在可预见的业务量范围内，按照一定业务量间隔，根据收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，分析确定其预算额。主要适用于与业务量相关的业务预算。 第三章节 业务模式-弹性预算 第三章节 业务模式-弹性预算 对弹性预算的解读 收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，是弹性预算的本质，反映了企业对不同的市场状况的应对策略。 产品应用方案 通过设置不同的预算（数据）版本，来分析、确定、输入不同的业务量，其他与业务量相关的预算根据内在关系手工输入或自动生成。 根据当前的市场状况，来切换不同的预算控制版本。 第三章节 业务模式-弹性预算 以收入预算为例 设计收入预算表，相关业务量为预算订单数量和预算销售数量 第三章节 业务模式-弹性预算 设置预算版本 设置三个预算版本 第三章节 业务模式-弹性预算 编制机构指定 第三章节 业务模式-弹性预算 预算编制-预算基本版本 编制、提交、审批基本版本预算 第三章节 业务模式-弹性预算 预算版本间数据的复制