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商业综合体运营模式浅析 2011.11.13 1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇 项目 总投资 总建面 国贸三期 万达广场 华茂中心 财富中心 银泰中心 40亿人民币 30亿人民币 60亿人民币 60亿人民币 40亿人民币 54万平方米 50万平方米 30万平方米 72万平方米 35万平方米 MONEY MONEY MONEY MONEY MONEY MONEY 哎，一上来就谈钱，有点伤感情 肉疼的钱~~~~~ 换来的是什么 商业地产的价值与本质 商业地产的双重价值： 物业价值 运营价值 商业地产的本质： 金融地产 大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。 本土的商业运营模式 华茂中心商业——新光天地 定位：营造富含商业人文气息的高品质购物空间 GUCCI亚洲最大的旗舰店 CLUB MONACO北京第一家店 MAXCO中国第一家形象店 78家世界顶级品牌首次在中国市场保持与世界同步上市。 运营关键： 引进成熟的外资百货运营模式——体验式一站购物； 整体租给成熟商业运营商，追求整体市场价值而非短期利润价值 1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇 倒置的开发顺序 我国住宅开放商北京的企业在商业地产开发中表现为：开发顺序上沿用“拿地——规划、设计—