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会计学 1 精益化管理培训资料 2 主要内容 精益生产方式的由来 精益生产内容简介 精益化生产的精髓 精益生产的工具简介 如何推进精益化管理 第1页/共33页 3 第2页/共33页 4 产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 获得利润的方法 第3页/共33页 5 2004年7月20日中国汽车报 　 通用 丰田 福特 戴—克 大众 纯利润（亿美元） 38 101 5 6 13 销售额（亿美元） 1855 1290 1640 1600 1050 销量（万辆） 860 678 672 430 502 日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况 列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润 额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐“头把交椅” 。 第4页/共33页 6 　 准时化 必要的物品－５ｓ 必要的时间－提高效率 必要的数量－减少库存 （专线生产和拉动生产） 自 働 化 二、精益生产内容简介 第5页/共33页 7 　不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） 精益生产