精益制造系统规划.pptxVIP

会计学 1 精益制造系统规划 前 言 新车型的数量越来越多，引进速度越来越快。 无法预测的市场变化，需要快速的市场反应，体现企业竞争力。 日趋激烈的竞争，使得车价显著下降,利润率下降。 本地产品与进口产品之间竞争更加激烈，本地制造商将面临更多挑战。 高生产成本 , 高劳动成本。 对进口零件及设备依赖性太强。 第1页/共28页 前 言 精益制造被认为是面临挑战的最佳实践方法 第2页/共28页 前 言 精益规划是精益制造系统的基础 源头节约资金,控制成本。 固定资产投资的优化对单车成本的贡献。 制造系统运营成本降低。 重复利用而不是反复建设。 柔性化工艺,确保产品制造的“随意性” 。 “最佳实践”的应用,最大化效率，同时最小化风险。 第3页/共28页 前 言 经济纲领的制订 工艺装备本土化 是精益规划两个核心话题 第4页/共28页 经济纲领的制订 经济纲领/规模的概念。 四大工艺及整厂经济纲领的最优化选择。 冲压车间 车身车间 涂装车间 总装车间 工厂整体纲领 应对变化的市场需求。 第5页/共28页 经济纲领的制订 指企业由于规模的扩大而导致长期平均成本降低所带来的经济节约性，即规模的经济性。 经济规模/纲领是一种节约，可以理解为成本降低，也可以理解为单位收益的增加或单位投入所带来的产量增加。 经济纲领的制订策略本质上是在寻找投资的敏感点/拐点，使单车成本（固