目视管理与现场8S实战训练培训教材.ppt

5S、素养（SHITSUKUE） 定义：人人依规定行事，养成良好习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持 ` 认真态度的人 要领:1、制定服装穿帽识别标准； 2、制定公司有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育、训练，推动各种激励活动 5、遵守规章制度 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三十一页，共四十九页。 备注： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定事的习惯，5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 经过培训，扭转不良意识，使大家积参与，提改进建议。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三十二页，共四十九页。 6S、安全（SAFETY） 定义：经5S的整顿，创造安全的生产环境 目的：安全生产，责任重于泰山； 要领：1、心细、不可麻痹； 2、责任划分； 3、专案处理，记录、培训； 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三十三页，共四十九页。 下面是2007年的安全事故： 1、件——中国 2、130491件——广东省 3、357.5件——中国/天 4、35件——广东省/天 忽视安全生产，迟早要受到事故带来的惩罚！ 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三十四页，共四十九页。 生产原料安全： 1、ROHS（汞13.6、铅11.8、镉8.9、三价铬/五价铬、砷等只要密度﹥5.6的六项） 2、FDA 3、无卤等。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三十五页，共四十九页。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 目视管理与现场8S实战训练培训 第一页，共四十九页。 价值观一：木桶理论 一只桶最主要的功能是装水，但装水能力取决于以下面三个要素： 1、木桶里最短的板子（能力学习） 2、木桶上板子与板子之间的紧密程度（协调态度） 3、是否有箍和手柄把木桶连成一个整体（凝聚力） 赚钱、开心、不断提升自身素质 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第二页，共四十九页。 第一部分 目视管理概论 目视管理在工厂的实际应用 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第三页，共四十九页。 先认识一下目视管理 通常我们描述一件事情有三种方法： 1 、抽象化—通过口头或文字进行解说，吸引大家； 2 、实体化—通过照片、对比、模型、示范、实物等方式加以说明。 3 、定量化或图表化—利用数字加以说明，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 第四页，共四十九页。 目视管理的定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势差异等，针对PQCDSM等六大活动项目，进行管理、改善活动。 P：生产 Q：品质 C：成本