规模发展固定宽带,迎接全业务竞争-黑龙江移动规划.pptxVIP

规模发展固定宽带,迎接全业务竞争 ——黑龙江移动固定宽带发展规划 ;目录; 2011年：净增60万户，净增超联通（20-30万左右） 2012年：净增90万户，达到180万，总量超联通（170-180万左右） 2013年：净增140万户，达到320万，净增份额超过电信。市场占有率超20%以上 光宽带覆盖总量接近1300万户，户籍覆盖率80％，小区宽带覆盖能力位于同行业前列。;背景;;;2012年开展“光网行动”，首次明确宽带效益回归;能力竞争：接入小区选取策略和建设原则;能力竞争：城域数据网建设规划;能力竞争：固网规模发展，运维能力先行;自动工单系统支撑4000工单/天的业务发展;浙江移动总结：三大能力、十个环节;成功要诀：明确目标，统一部署，齐心协力，踏实落地;目录;;“三步走”，完成网络转型，实现统一承载;;目录;5步建设全业务接入网络;综合业务接入区建议考虑覆盖黑龙江铁通宽带用户区域;带宽适度超前，光铜协同，按需建网;;;;;建设模式选择;;即插即用，远端站点快速布放;;1;;新建小区薄覆盖FTTH模式：保利.香榭里公馆;;目录;城市小区改造场景1：FTTB+LAN;老旧小区改造模式：岱山社区;;;城市小区改造场景3：缺乏入户资源区域与广电合作，快赢市场;城市小区改造场景4：WLAN覆盖小区，进行FTTB+LAN改造; 3;;;目录;;城域核心CR规模引入100G平台，满足未来3年发展;城域网深度覆盖 —— 合理规划BRAS布放;目录;固定与移动网络的本质差别决定运维方式不同;固定宽带运维对黑龙江移动的关键挑战;建议一：基于业务流程的组织分工设计;建议二：运维体系做好自动化建设;运维体系自动化能力构筑的三要素;;完成固定宽带长流程自动化建设：实现了业务开通前台资源配置自动确认和业务开通自动化，业务在受理后1-2秒钟内即可到达施工环节，端到端提升开通效率1.5天左右，具备24小时装机能力 完成全业务流程梳理和组织管理规范：已完成光猫管理、开户、销户、续费、返销、移机、产品变更、停机、开机9大有线宽带业务流程梳理，包含150个业务场景功能点。围绕业务流程明晰组织管理规范，高效分工配合，支撑规模运营;目录;固定宽带建设成本组成;;;场景①：既有高层小区FTTH建设成本分析;;;场景②???既有多层小区FTTH成本分析;;场景③：新建高层小区FTTH成本分析;;场景④：新建多层小区FTTH成本分析;;;场景⑤：商服小区FTTO成本分析;;场景⑥ ：高档写字楼FTTB成本分析;;;WLAN/FTTH成本分析;总结：投资分析和建设方案