林业经济管理学.ppt

无忧PPT整理发布 林业经济管理学 郭会芳 第一页，共三十四页。 主要涉及的内容： 管理学 人力资源管理学 财务管理学 技术管理学 市场营销学 第二页，共三十四页。 举个例子： 种草莓 跟谁合作种草莓 ，招聘多少人？——人力资源 钱从哪里来 ，怎么用？——财务管理 种草莓的技术问题？ ——技术管理 怎样把草莓卖出去 ？——市场营销学 作为管理者，企业怎样发展？——管理学 第三页，共三十四页。 再举个例子 毕业的去向：企业 董事长 人力资源部门（HR） 财务部门 研发、业务部门 营销部门 第四页，共三十四页。 教学目标： 了解企业管理的思想、原理、职能。 了解林业企业的特征和林业企业管理的主要内容。 熟悉林业企业人力资源管理、财务管理、技术管理 了解市场调查、预测的方法，学会市场营销的各种策略。 第五页，共三十四页。 成绩考核方式： 期末考试成绩占50% 平时表现占50%（回答问题，到课情况，实践课积极性等） 第六页，共三十四页。 江南某机械厂是一家拥有职工2000多人的中型企业。厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。 在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。但大家都了解贾厂长的性格，并为他的好意所动，不便直说。 典型案例分析── 贾厂长的无奈 第七页，共三十四页。 虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可贾厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理，厉行节约。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费，考核成了一种毫无实际意义的表面形式。贾厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关部门的撮合下，厂里决定与一家外国公司合作。如果合作成功，厂里就能摆脱困境因此大家都对此充满着信心。合作的各项准备工作已基本就绪，就等双方领导举行签字仪式。 第八页，共三十四页。 仪式举行的前一天，厂里一个单身职工生病住院，贾厂长很可怜他，亲自到医院陪他。第二天，几乎一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看生产进度，秘书几次提醒他晚上有重要会议，劝他休息一下，但他执意不肯，下午，贾厂长在车间听取职工反映情况时病倒了。晚上，贾厂长带病出席签字仪式，厂里的其他许多领导也参加了，但贾厂长最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方领导在了解事情的经过后，一方面为贾厂长的敬业精神所感动，同时也对贾厂长的能力表示怀疑，决定推迟合作事宜。 贾厂长出院后，职工们都对他另眼相看，他在厂里的威信也从此大为下降。对此，贾厂长有苦难言，满脸的无奈。 第九页，共三十四页。 【思考题】 1.贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗？ 2. 内陆银行总裁大卫?拜伦一直坚守这样一句格言：“ 一是决不让自己超量工作，二是授权他人然后就完全忘掉这回事。”你认为这句格言对贾厂长有何启示？ 3. 你认为一名高层管理者的主要工作是什么？ 第十页，共三十四页。 林业企业管理基础 第一节 企业及其特征 一、企业的概念和特征 （一）咱们先来看几家单位的名称：松江区人民政府、上海农林职业技术学院、松江第一人民医院、上海爱屋食品有限公司、上海市林业局、上海种业集团。 引出“企业”概念： 企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，依法自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，享有民事权利和承担民事义务，并体现一定生产关系的经济实体。 第十一页，共三十四页。 （二）现代企业制度的基本特征 1、三种基本的企业制度：（我们找工作或创业的企业大概也就是以下三类） （1）业主制企业 （2）合伙制企业 （3）公司制企业 第十二页，共三十四页。 制度 业主制企业 合伙制企业 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 特点 个人单独出资,自己直接经营 两人以上共同出资,共同经营 2-50人共同出资,注册资本3万元及以上 2-200发起人,注册资本500百万元及以上 优点 筹资能力强，有限责任 筹资能力更强,有限责任 缺点 筹资能力弱，无限责任 无限责任 例子 律师事务所、会计师事务所 第十三页，共三十四页。 2、现代企业制度的基本特征：（了解一下） 产权清晰、权责明确、