某主要经营管理手段.pptVIP

绩效标准实例样表(二) 职位：部门主管 工作要项 绩效标准 规划 1. 9月15日前提出次年度支出预算建议 2. 9月15日前提出次年度资本财政支出建议 3. 12月1日前建立明年分项工作目标 4. 1月20日前报告上年度达成目标 5. 12月15日前预备5年长期计划并逐年更新 6. 分派每日工作至少达成原订进度的85% * 第三十页，共六十七页。 两种不同目的绩效考评的区别 以绩效改进为目的的考绩 以薪资管理为目的的考绩 表 7-1 两种考绩的比较 为薪资管理所做的考绩 为改进绩效所做的考绩 观点 向后 向前 考虑 整体表现 细节表现 比较对象 其他人 阶段性工作标准与目标 决定者 主管、高级主管、人事部门 主管与部属 面谈气氛 主观情绪化 客观、理智 衡量因素 薪资范围、公司财务、通货 膨胀、年资、绩效、学历等 绩效、在改进过程中的主观 努力、素质的提高 不同的管理方式产生了两种不同目的考绩模式 * 第三十一页，共六十七页。 与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评 1、将公司目标分为四个方面来制订 财务 投资收益、收益增长率、成本目标 客户（代理商） 销售领域扩张、服务目标、售后反应速度、客户满意度 内部管理 制度的完善与执行状况、信息与流