XXXX年人力资源支持部每周月工作总结-模板XXXX0202.pptVIP

* 2010年人力资源支持部每周工作总结 人力资源管理部 年 月 日 一、招聘工作量分析 招聘工作量分析 序号 招聘岗位 需求数量 筛选简历份数 约见人数 面试人数 录用人数 * 姓名 部门 职位 级别 年龄 学历 薪资 备注 录用人员情况分析 * 一、背景调查工作量分析 背景调查工作量分析 序号 背调岗位 背调人信息 背调结果 异常情况反馈 建议处理意见 背景调查的岗位：业务四级及以上岗位、管理职位、人力资源类、财务类、审计类、战略类以及BI等岗位 * 一、访谈工作量分析 访谈工作量分析 序号 访谈类别 应访谈人数 实际访谈人数 异常情况反馈 建议处理意见 访谈类别是指：试用期访谈、晋级访谈、调动访谈、离职访谈、问题处理访谈 * 关键事件处理 序号 关键事件 事件概述 过程处理 处理结果 经验总结 关键事件是指：劳资关系处理、绩效申诉处理、合同解除等突发事故 * 离职员工情况分析 姓名 部门 职位 级别 年龄 工龄 学历 离职原因 备注 离职员工情况分析 * 2010年人力资源支持部每月工作总结 人力资源管理部 年 月 日 MC品牌公司上海总部总人数： 人（不含实习生 人） 当月编制使用率 ＝当月实际人数/当月编制人数*100% 当月在招人数、招聘达成率（累计） ＝实招/应招 *100% （1月至当月累计） 当月背调数、背调率（累计） ＝实/招 *100% （1月至当月累计） 当月访谈人次、访谈完成率（累计） KPI设置率 ＝实际已设置KPI人数/应设置KPI人数 KPI考评率 ＝实际已考评KPI人数/应考评KPI人数 关键岗位员工流失率（累计） ＝离职人数/（当月月底人数+2010年离职人数），范围内 员工流失率（累计） —— 男女比例 ＝男性人数 ：女性人数 大专及以上学历占比 —— 平均年龄 —— 平均司龄 —— 说明：关键岗位＝业务四级及以上岗位+管理岗位 2010年 月人力资源关键指标情况 * 年龄 工龄 学历 类别 此处按数据收集分类 此处按数据收集分类 2010年 月人力资源其他指标情况 * 趋势说明 2010年前 月人力资源数据分布趋势 * 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 2010年人力资源支持部每周工作总结。年 月 日。背景调查的岗位：业务四级及以上岗位、管理职位、人力资源类、财务类、审计类、战略类以及BI等岗位。关键事件是指：劳资关系处理、绩效申诉处理、合同解除等突发事故。MC品牌公司上海总部总人数： 人（不含实习生 人）。＝当月实际人数/当月编制人数*100%。＝实/招 *100% （1月至当月累计）。当月访谈人次、访谈完成率（累计）。＝实际已考评KPI人数/应考评KPI人数。＝离职人数/（当月月底人数+2010年离职人数），范围内。——。＝男性人数 ：女性人数。说明：关键岗位＝业务四级及以上岗位+管理岗位。演讲完毕，谢谢观看 * * * *