XXXX年人事行政部年度总体目标(规划方案).pptVIP

* 2012年人事行政部年度总体目标 完善组织机构 完善公司的人员编制，确定每个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。 岗位职能分析 完成公司各部门各职位的职位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。 人力日常工作 在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源招聘与配置。 2012年人事行政部年度总体目标 完善薪酬结构 推行薪酬管理，根据人资中心的要求，实行科学公平的薪酬制度和考核制度。 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合展辰公司文化，增强企业员工凝聚力。 建设绩效考核体系 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 2012年人事行政部年度总体目标 内部人才开发 完善培训体系，在李增经理的指导下大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 企业文化建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，加强本部门的服务意识。 劳资关系协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。完善劳动合同和劳动法规范。 2012年度人力资源部工作目标之一 完善公司岗位定编 完善公司岗位定编 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编，进行年底述职和评优工作。 2010年二月底前完成公司生产人员需求及各岗位人员需求状况，严格控制编制为120人。 完成公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书及各个岗位考题、工作流程在人资中心要求进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 2012年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析 目标实施需支持与配合的事项和部门 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请人资中心审阅通过 2012年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置  人力资源招聘与配置 目标概述 2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整、完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（青岛公司16人的人才需求数据尚未得到人资中心的审批） 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在准备上市时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 具体实施方案 1、 计划采取的招聘方式：以青岛目前的招聘需求看，一线生产人员为主，现场招聘会为主，兼顾网络、化工学校的跟进等。其中现场招聘主要考虑：潍坊、临沂地区。必要时可以考虑鲁西南等地区人才招聘会。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以总部提供的51JOB人才网、化工人才网、智联人才（具体视情况另定）；一线员工以自己员工介绍（户籍为非平度市户籍）和人力资源市场招聘为主。 2、 具体招聘时间安排： 2— 3月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会； 6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需，联系合作人员输出管理机构，商谈合作意向，随时和人资中心汇报。 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将进行人员储备，以备不时只需，相关费用进行压缩。 长期保持51job人才网网上储备性招聘，以储备可能需要的人才。 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头暂不列入时间安排。 人力资源招聘与配置 实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈 薪酬管理 2012年度人力资源部工作目标之四 目标 根据深圳总部的计划，三月份开始进行绩效推广。建立和调整公司科学合理的薪酬管理体系及考核体系。不利于调动员工积极性和提高工作效率。员工岗级的调整基本接近尾声，如何让薪酬规范和引导考核，真正的提高竞争力，是我们和