某汽车公司现场管理点评.ppt

* 上海强标汽车紧固件制造有限公司 浅谈班组管理 讲师：张普彬 * * 第一页，共十九页。 1 2 3 4 请大家给以上图形五等分! 谁是NO:1! * * 第二页，共十九页。 1 2 3 4 5 * * 第三页，共十九页。 班组管理者 1.一流现场的构成要素 2.一线主管的角色、职责与素质要求 3.一线主管必备的能力 4.一线主管需共同遵守的行为准则 ------即一线主管 5.一线主管的领导技能 * * 第四页，共十九页。 一流现场的构成要素 ★一星级 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总迟到 ★★二星级 管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理，并懂得管理时间 ★★★三星级 员工：具备多技能操作能力现象：各环节使用流程图管理 现场：小组经常聚会讨论改善过程 * * 第五页，共十九页。 现场：实际工作效率达到75%以上 ★★★★四星级 设备：因故障而停线的情况基本消除 管理者：天天在研究如何再增加价值 ★★★★五星级 现场：实际工作效率达到85%以上 库存：该行业中最低的 员工：新人也能很快跟 上运程序，全员主动地参与改善活动中 我们现状如何？！ * * 第六页，共十九页。 一流现场的构成要素 遵守规则 充满活力 付诸行动 高目标 5S习惯化 我先打招呼 不怕困难 改善浪费 * * 第七页，共十九页。 一线主管的职责 1劳务管理 2作业管理 3品质管理 4设备管理 5安全管理 6成本管理 以上是现场管理的主要项目！！ * * 第八页，共十九页。 企业喜欢的人才 是能给企业带来财富的人 态 度 能力 人财 人材 人载 人才 * * 第九页，共十九页。 一线主管的素质 1 对待错误 2 对待成绩 3 对待挫折 4 对待问题 5 对待工作 6 对待做事 7 对待同事 8 对待上司 9 对待时间 10 对待先进 11 对待利益 12 对待目标 1 是我错了，马上改进 2 大家努力的结果 3 努力不够/方法不对 4 又得到一次进步机会 5 还不够好，继续努力 6 站高一层/为他人服务 7 降低身份/看到优点 8 尊敬/辅助 9 每天进步一点 10 尊敬/学习/超越 11 团队优先 12 树立高目标 1 这不是我的错 2 都是因为我的努力 3 运气不好他们不配合 4 找借口/逃避 5 已经很不错了 6 出于无奈/草草了事 7 评头论足，尽是不足 8 看好看/表面一套 9 明天再说吧 10 排斥/找麻烦 11 利已主义 12 留有余地 * * 第十页，共十九页。 一线主管需要共同遵守的行为准则 1）不以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属 2）不遵守与员工的诺言 3）表里不一 4）不遵守公司基本方针及规则 5）在员工面前失去理性 6）与下属有私交 禁忌 行为 * * 第十一页，共十九页。 一线主管需要共同遵守的行为准则 1.工作开始前要做的事 2.工作开始后要做的事 3.下班前要做的事 4.每天做一次的工作 管 理 者 每 日 工 作 * * 第十二页，共十九页。 一线主管的领导技能 指挥式 教练式 参与式 授权式 紧密 人际 疏远 不重要/ 任务 重要/ 不紧急 紧急 * * 第十三页，共十九页。 如何对员工进行技能指导 OJT方法 1.放松学员的紧张心理 2.告诉学员准备做什么?为什么? 3示范给学员看如何做 4.请学员跟着做 5.让学员独自做 6.学员实际操作 7.观察、改善、赞美 * * 第十四页，共十九页。 *