XXXX某地产采购部上半年工作总结下半年工作展望.pptVIP

3、造价采购部职能的反思3.1人力资源和部门培训－现有架构及说明 部门经理1人 综合成本组 总经济师1人 4个项目造价组 采购组 造价工程师 3人 造价文员 1人 综合组长1人 造价工程师 2人 综合文员1人 采购工程师 6人 采购文员 1人 造价组长 4人 造价采购部2006年上半年部门新到岗造价工程师1名。支援北京公司造价采购部装饰材料采购工程师1名， 目前临聘造价工程师1名。 辞退文员1名，仕官生1名，试用期造价工程师1名。目前员工人数21名。 3、造价采购部职能的反思3.1人力资源和部门培训－现有架构反思 现有人员和架构只解决了项目建设期间基本需求； 现有人员比例和架构不能满足项目前期成本管理的需要； 解决方向和办法：1、立足全局，重新制定标准； 　 2、增设成本管理员的专职岗位、明确职责岗位要求，配置岗位人手；3、从专业开始实现标准系统化（工具）。 3、造价采购部职能的反思　3.2工作中的矛盾 员工感到时间不够用，在“灭火” 上花的时间太多 项目施工总包的范围和深度扩大 虽然已经做了计划，但推进困难 机制性的系统的外部造价、 采购信息的采集分析 表单精细化、流程系统化管理的要求 项目施工较碎、总包力量弱 工作前置、效率提高的矛 部门只做到“子项片断”程度 4、2006年下半年工作重点 4.1成本控制 标准 工具 执行 持续 改进 110项目（试点） 建立成本管理员的工作目标和标准 从部门职能定位开始，改变部门管理的认识和投入 内部基价的推行和使用 改兼为专，配置专业人员，完善成本系统工具。 改善管理流程 深入研究建筑规划与成本特征的相关关系，以更低的成本提供更优质的产品 4、2006年下半年工作重点 4.2采购管理 标准 工具 执行 持续 改进 不断回顾项目建材及部品部件成本，对集中采购科目进行定期梳理，～协同研发部制定部品部件的选用目录，在确保研发效果的前提下，提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本。 满足“项目负责人制度”的要求 实现“装修房的一体化建设” 支持“研发环节的经济评价体系” 试点项目： 紫都城精装修 110项目 以电子表格表单形成模块 与经济分析模块对接 成本系统固化 4、2006年下半年工作重点4.3人力资源管理 员工发展计划：从试点员工开始，推进部门全体员工“个人发展计划” 4、2006年下半年工作重点4.4规划发展 2006-2008年度开发规模*人力资源需求基本数据： 年度 2006年末 2007年 2008年 销售回款金额（亿） （重庆公司计划） 30.18 48.76 64.56 新开工面积（万方） 110.6 157.9 144.3 最高在建面积（万方） 192.3 247.4 303.7 竣工面积（万方） 47.5 110.8 167.2 重庆公司人力资源（人） 240 300 350 造价采购部人力资源（人） 35 44 55 2006-2008年度产品业态*岗位分析 　 产品形态 管理面积（万） 造价 人员 采购 人员 成本 人员 管理 人员 文员 合计　　 06年现有 花园洋房/ 别墅 75.0 2 　6　 3　 　 　2 3 　 　21 高层公寓 117.3 5　 06年 年末计划 花园洋房/ 别墅 75.0 2+2　 6+2　 　 3+3 2+1　 　 3+3 　 　35　 高层公寓 117.3 5+3　 07年计划 花园洋房/ 别墅 101.4 4+2　 8+2　 　 　 6+2 　 3　 6+2 　 　44 高层公寓 146.0 8+2　 08年计划 花园洋房/ 别墅 136.7 6+2 10+2　 8+2 3+1　 　 8 　55　 　 高层公寓 167.0 12+2　 4、2006年下半年工作重点4.5规划发展 龙湖之道： 融 入 城 市 引 领 生 活 创 造 机 会 部门方向： 工 作 前 置 眼 睛 向 外 效 率 提 高 Thank You ! 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 造价采购部2006年。1、考核指标的完成情况　1.1月度资金计划准确率－未达标原因。超计划金额（万元）。1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95%。1、考核指标的完成情况　1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%。同招标率＝20/27＝74.1%，未达标。1、考核指标的完成情况　1.4集中采购材料协议目标值≥12。1、考核指标的完成情况 1.3工程合同招标率目标值≥50%。三期涂料阳台涂料建议使用一般外墙涂料，单方造价降低21.19。以上数据来源为造价采购部部门统计，尚未得到三个部门的共同确认。2、公司战略的执行情况2.1提