全过程工程项目管理全套流程图.docx

文档之家精品 文档之家精品 PAGE / NUMPAGES 文档之家精品 全过程工程项目管理全套流程图 全过程工程项目管理全套流程图 目录 全过程工程项目管理全套流程图目录 1 一、工程建设项目前期工作流程 2 工程建设项目基本流程 3 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 4 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 5 工程建设项目准备阶段工作流程 6 二、工程建设项目管理流程 7 工程建设项目管理基本流程 8 招投标基本流程 9 合同签订流程 10 施工准备流程 11 三、 项目风险管理与信息管理流程 13 项目风险管理流程 14 项目信息管理流程 15 竣工验收流程 16 四、工程项目工作基本流程 17 工程项目实施监理的总流程 18 施工准备阶段监理工作流程 19 施工阶段工程投资控制流程 20 施工阶段工程进度控制流程 21 施工阶段工程质量控制流程 22 施工阶段安全监理控制流程 24 合同管理控制流程 25 信息管理控制流程 27 组织协调控制流程 29 工程质量问题及工程质量事故处理流程 30 工程安全事故处理流程 32 工程洽商控制及签证工作流程 33 工程竣工验收控制流程 34 保修阶段监理工作流程 36 一、工程建设项目前期工作流程 项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 员1司建 议 书『 II 行 性 研究?项决忱方 案 设 tr 员1司建 议 书 『 II 行 性 研究 ?项决忱 方 案 设 tr 初步设计及其市批 扩初设t i 施工图设计及其审批 设准备 ｀立 他一，工许司 生产准备 顶H 后许价 r t , 购1一施工阶 阶{ 付 用阶 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 +1工程建设项目准备阶段工作流程 +1 i仅竹埋 工作LI· ．， i仅竹埋 工作LI· ．，儿杨 . ,.. L钧代理怕环 干．不合格杂PlI?Utf 才 干． 不合格 杂Pl I?Ut f 才 · 不 ．铲Ii ｀ 组织H开 I 组织H开 I 汀 IJ图 纸 会1 二、工程建设项目管理流程 二、工程建设项目管理流程 建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现 11 I方立划方 i寸旧t tt 部 r r1』日评估9工 决 I 几-I?E 11 I 方立 划方 i 寸旧t tt 部 r r 1』日评估 9工 决 I 几 -I ?E l1 心3 － ．． . t E ,I y 计 斗 灯 ＇星 .， I i 职钳什l划许可i正，市定设 i 职钳什l 划许可i正，市定设i 面宙的伐y 、 工 ，气工I召 没论． \r i． , 日 不合扣投标单位的投标文牛同,们E刁招投标基本流程 不合扣 投标单位的投标文牛 同, 们 E 刁 冷备 冷备 办理 投标 申i 办理 投标 申iI . - 11 怀资II. J 宁可有关规定 合同签订流程 - · tI司签订i 半仆 ＂亡入同条件异议 方合同签订 方 施工准备流程 制定工程项目管理计划表 三、 项目风险管理与信息管理流程 项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生 项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生 的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（ 1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（ 2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用， 以便评定项目可能产出结果的范围。 （ 3） 风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（ 4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其 他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次 一识别项目厂”小？,J...!! 余风险是杳很大？炬卢可l :.I:是 一 识别项目厂” 小？ ,J...!! 余风险是杳很大？ 炬 卢 可l :.I: 是 ｀讨 , f.I 出 1 且． 勺： 险伐们 险伐们 ｀寸1{、风鉴 一_、－ 一_ 、－ 顷目伯息 管迦郘f J I.关: 叩确 且告 对不同J1丿节叶廿刊坪 向打 项目 -A If申i1; .:I1. If申i 1; .:I1. ll 不 -(- 合 1 不 合 l 行 恪 今 星、 四、工程项目工作基本流程 工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的