管理学杨文士第三决策.pptxVIP

会计学;学习目的;第一节 决策的含义与过程;;二、决策中的两类问题;三、决策与管理（三种观点）;四、决策的步骤;五、决策中的理性和有界理性;第8页/共39页;第9页/共39页;即以令人满意原则取代最优化原则;六、影响决策的各种因素;第二节 决策的类型;确定型决策：指决策者对未来所掌握的信息都是肯定的，没有不确定因素在内，每种方案都有一个确定的结果，这是一种标准可靠的决策。 风险型决策：指决策事件存在着不可控的因素，一个方案会出现几个不同的结果，到底会出现其中的哪种结果不能肯定，但各种可能结果出现的可能性（即概率）到底有多大，是可以知道的。 不确定型决策：决策所面临的可能出现的现实情况不只一种，可能出现多种结果，而且这多种结果的概率，即出现的可能性有多大，无法确定。不确定型决策要求领导者要慎重从事，不可鲁莽。;一项投资，如果投资者知道，盈利的可能性为30%,亏损的可能性为30%,不亏不赚的可能性为40%,在这种情况下，投资者进行的投资决策为_____。（） A.确定型决策　B.不确定型决策 C.风险型决策　D.程序化决策 答案：C;若投资者面对一项投资，不能预知盈利的可能性有多大，亏损的可能性有多大，则投资者进行的投资决策为______。（） A.确定型决策　B.不确定型决策 C.风险型决策　D.程序化决策 答案：B;如果投资者购买了债券，每年有20%的利息，这种投资决策为______。（） A.确定型决策　B.不确定型决策 C.风险型决策　D.程序化决策 答案：A ;;;;决策种类;;第3节 群体决策;课堂活动：猜粉笔; ①获得更多知识、方案 ②避免重大错误 ③有利于决策的了解与落实 ①费时费钱 ②易产生妥协 ③可能产生“群体思维”;第4节 决策的方法;决策树法;案例1;29;案例2;第二种选择，投资140万建一座小厂。如果销路好，则每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万。服务期限10年。;;;线性规划;利润 A（10h） B（8h） C（7h）;;案例讨论：p.113;本章总结; 第5章结束