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会计学 1 管理学执行力 1.2(3) 第1页/共6页 一、执行的意义 1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 2、执行是团队管理者的首要工作 3、执行必须成为组织文化的核心部分 1.2(4) 第2页/共6页 二、有执行力的组训 1、了解团队与团队成员,在用人、策略和组织运作中积极行为 2、实事求是 3、会设定明确的目标与优先顺序 4、贯彻后续追踪 5、能将绩效与报酬做连接 6、传授经验以提升团队成员能力 7、有情绪韧性 1.2(5) 第3页/共6页 策略——为执行而拟订 九大问题，让策略更健全 1、对外在（市场）环境的评量如何？ 2、对现有客户与市场的了解有多少？ 3、能兼顾利益的最佳成长之道为何？ 4、我们的竞争来自哪些？ 5、团队是否具备执行策略的能力？ 6、计划执行过程中的阶段性目标为何？ 7、是否能兼顾短期与长期的平衡？ 8、团队面对的关键性问题为何？ 9、该如何在永续经营的基础上追求利益最大化？ 1.2(6) 第4页/共6页 总结 如果你有了一个明确的可执行的目标，并且决心实现它时，你的精力会源源而来，不但消除了你的无聊和厌倦，甚至可以创造奇迹！ ——《执行的艺术》 1.2(7) 第5页/共6页