管理学案例分析闲可钓鱼和无暇吃鱼.pptxVIP

会计学;“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”;“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”;1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？试从领导方式和管理措施上分析原因。 2、作为厂长或经理,从“早忙到晚”意味着什么? 试评述其得与失。 3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因是什么？;工作态度;（1）从管理的方法来讲，步鑫生是集权式的管理，王业震是分权式的管理。 （2）从管理的幅度来讲，王业震是分层式的授权，步鑫生是高度集权。 （3）从管理的导向来讲，王业震是以顾客为主，步鑫生是以自己的规划为主。 （4）从组织的架构角度来讲，王业震是弹性的层次结构，上下既有规范，又有沟通，步鑫生是从上至下单一的职能结构。 （5）从沟通的角度来讲，王业震是双向的沟通，步鑫生是单向的沟通等。;一、领导方式的不同 （1）王氏——民主式领导 权利集中在群体之中。领导者特征：向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。这样的领导者通过对管理制度权利的分解，进一步激励下属的需要，去实现组织的目标。 (2)步氏——集权式领导 把管理的制度权利相对牢固的进行控制的领导者。他只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属只能奉命行事。 弊端：长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们对职业生涯的良性发展。 二、管理措施的不同 尽管原因非常多,但我们只从其中较重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于：授权的问题。;作为厂长或经理,从“早忙到晚”意味着什么?;工作热情，带动员 工的工作积极性， 以身作则更有号召力。;第一：事必躬亲，分不清哪些事该自己做，哪些事该下做，白白浪费了宝贵的时间和精力;（1）对职务的分工不明确，领导者或管理者做与本职务无关的其他工作。 （2）开会次数频繁而效率却不高。 （3）组织间沟通不够，致使信息传达不通畅。;谢谢观赏