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成品车间灌装大班长绩效核查指标KPI 成品车间灌装大班长绩效核查指标KPI 成品车间灌装大班长绩效核查指标KPI 年度岗位绩效核查表 部门：成品车间岗位：灌装大班长 姓名： 核查 详细内容及定义 项目 任务 1. 按公司生产计划按质按量准时完成本班组的生产任务； 绩效 2. 负责本班组工作人员的管理、任务分配与工作的考评； 3. 带领班组人员遵守公司各项安全生产条例； 4. 负责设备的安全运行及保持其圆满性。  年月日 核查核查 标准结果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得核查结果。 决策与 1．班组内有关工作的活动决策； 受权 2．人员工作性质决定； 3．人员工作地址安排决定； 4．工作核查制度的安排。 计划与 1．班组内每一位员工的任务计划安排； 组织 2、班组内员工的核查与评定。 管 理 绩 效 指挥与 1．任务下达清楚明确，工作目标和要求讲解详细； 监控 2．工作中成立适合的检查点，追踪工作进度和质量； 3．依据规则和流程要求，严格监控部下工作进度； 4．工作指导时，不只指出问题，并且供给解决问题的具 体建议。 人员 1、人员工作制度拟定与推行； 和团 2、如期组织员工学习与业务知识解析； 队管理 3、搞好员工福利待遇工作； 4、人员团队意识与精神表现 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩