管理与企业执行力.pptxVIP

会计学;没有执行力就没有竞争力;为什么要提出“执行力”？;从战略到成果的引爆器－;中国企业的N个为什么？;（1）目标不明确及思路不确定，导致员工思想不统一，企业执行能力大大下降。;（5）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性。;-;中国企业缺少的是什么？;提升中国企业执行力的有效工具- OEC管理;海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的八大目的OEC管理的一个重要核心OEC管理的二个基本方法OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素; 海尔管理发展的三个阶段TQM 名牌战略阶段OEC 多元化战略阶段SST 国际化战略阶段;OEC管理的思想基础;斜坡球体论的深层含义;OEC管理的定义;OEC管理的含义;OEC管理的含义;OEC管理的八大目的;OEC管理的八大目的;OEC管理的八大目的;OEC管理的三个构成体系;OEC管理的日清体系;日清的原则;职能部门日清程序; 日清表;生产现场日清程序;3E卡;OEC管理的推行;OEC管理的实施效果（一）;OEC管理的实施效果（二）;OEC管理的实施效果（三）